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云南11选5前三直选遗漏:為什么現在企業招聘這么難?

來源:商丘_商丘網_商丘人才網_興商人才網_商丘招聘網 時間:2018-03-01 作者:商丘_商丘網_商丘人才網_興商人才網_商丘招聘網 瀏覽量:

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您好!我們是專業股權設計、薪酬設計、績效核能25年,為您解答。

說到企業招人難,咱們先來看看海底撈是如何招人留人!

海底撈從1994年創立至今二十多年,海底撈現已成為中國本土第一家上百億規模的餐飲企業,并成功打人海外,這一切都因為其敢于堅持不斷改革、創新。

海底撈快速擴張,也出現了用人?;?,企業發展到了一定規模,都會產生“大公司病”,海底撈也有了大公司病,在海底撈副總、創新中心總監邵志東接管人力資源時,整個海底撈出現了嚴重的“三多一少”的現象,部門多、人員多、費用多、效率卻在逐漸降低。

組織變革從人力資源部門開始,2014年,負責海底撈大學的邵志東接管人力資源部,他回憶說,當時海底撈招聘一個新員工的平均成本就要1800元。

一人1800可不是小數目,所以海底撈人力資源創新的“三部曲”

那么海底撈在薪酬機制上有何獨到之處?他的設計模式網上到處都在宣傳,接下來介紹海底撈的薪酬模式!

傳統的薪酬模式中,一錘定音的定薪方法非常流行。主要體現在以下環節:

任何企業都要建立一籃子薪酬計劃

馬云在談薪酬、績效時總結了六個點:

  1. 可算的是KPI數據,但考量的一定是KPI以外的東西;

  2. 給結果付錢(將),給努力鼓掌(勵);

  3. 欣賞有價值的失敗,獎勵堅持拿到結果的努力;

  4. 三個人干五個人的活,拿四個人的工資;

  5. 加工資是公司對你崗位有了新的更高的要求;

  6. 那些沒有調薪的崗位,要先提升它的作用和價值。


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